Die Anforderungen an die IT-Infrastruktur von Unternehmen wachsen stetig. Wer in der Lage ist, seine Geschäftsprozesse vom Einkauf über die Produktion bis hin zum Vertrieb in Echtzeit zu verwalten, sichert sich klare Wettbewerbsvorteile. Eine fundierte strategische IT-Beratung ist dabei essentiell, um die bestehende Systemlandschaft im Unternehmen effizient und flexibel an sich ändernde Geschäftsstrukturen anzupassen.

Geschäftsprozesse in Echtzeit steuern

Dynamische Wirtschaftsentwicklungen, mobile Arbeitsplätze und eine stetig zunehmende Anzahl an Kommunikationskanälen und Unternehmenskennzahlen können schnell zur Überlastung althergebrachter, starrer IT-Landschaften führen. Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und Geschäftspartner müssen in Echtzeit miteinander kommunizieren können und Zugriff auf relevante Unternehmensdaten haben. Werden diese Anforderungen an Kommunikationsprozesse und Informationsstrukturen nicht erfüllt, drohen dem Unternehmen Wettbewerbsnachteile oder wirtschaftliche Verluste.

Strategische IT-Beratung

Der erste Schritt diesem Belang zu begegnen und sich flexibel und agil auf zeitgemäße Marktbedürfnisse einzustellen, besteht optimaler Weise im Einholen einer umfassenden, strategischen IT-Beratung. Diese sollte sich schon zu Beginn und vom ersten Beratungsgespräch an auf die reellen Geschäftsziele eines Unternehmens konzentrieren. Standardlösungen und Infrastrukturkonzepte „von der Stange“ sind hier fehl am Platz. Eine strategische IT-Beratung ist nur dann wirklich sinnvoll und zielorientiert, wenn Sie durch eine methodische Betrachtungsweise der spezifischen Unternehmenssituation jeweils individuelle Lösungswege und Optimierungskonzepte aufzeigen kann. Das Resultat betreffender Beratungsleistung sollte unbedingt in einem konkreten Positionenplan für die anvisierte Transformation bestehen.

Positionen, die eine strategische IT-Beratung bieten sollte

1. Detaillierte Anforderungs- und Prozessanalyse
   Der erste Schritt einer fundierten strategischen IT-Beratung besteht in der grundlegenden Analyse der bestehenden IT-Landschaft und der zu erfüllenden Anforderungen, die an diese gestellt werden. Hieraus werden die späteren IT-Ziele definiert.
2. Geschäftsprozessoptimierung schrittweise aufführen
   Im Weiteren gilt es, die einzelnen Optimierungsschritte hin zum Echtzeit-System in Meilensteinen aufzuführen und mit den festgelegten Unternehmenszielen zu vereinen.
3. Optimierungspotentiale zur Senkung von Betriebskosten
   Sind die Meilensteine definiert, führt die strategische IT-Beratung auf, welches die jeweiligen Optimierungspotentiale sind, die durch die Anpassung der Systemprozesse resultieren. Das Einsparpotential an Betriebskosten wird aus diesen Positionen direkt ersichtlich.
4. Strategische IT-Beratung nach ITIL-Richtlinien
   Eine strategische IT-Beratung sollte sich in Ihren Positionen grundlegend am ITIL-Modell ausrichten. Dies sichert dem Kunden eine transparente und auf Planungssicherheit ausgelegte Prozesskette zu.
5. Security-Analyse
   Bereits schon bei Erhebung des Anforderungskatalogs sollte auch ein übergreifender Security-Check Bestandteil des Beratungsprozesses sein. Bestehende Sicherheitsrisiken sollten umfassend erkannt, gelistet und im Weiteren durch Vorbeugungsmaßnahmen im Umsetzungskatalog vermerkt werden.
6. Vollumfängliche Planung bis hin zum Wartungskonzept
   Ziel einer strategischen IT-Beratung ist die ganzheitliche Auflistung des Transformationsprozesses. Dies sollte auch die Wartungskonzepte nach der Systemumstrukturierung mit einbeziehen, etwa in der Form eines IT-Wartungsvertrages.

Mit SpeckNet steht Ihnen ein erfahrener IT-Partner zur Seite, der Sie in allen Positionen der strategischen IT-Beratung berät und betreut. Wir setzen uns gerne in einem unverbindlichen Beratungsgespräch mit Ihnen zusammen und erläutern Ihnen unsere Vorgehensweise hinsichtlich Ihrer umzusetzenden Anforderungen.

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